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塗料企业需要從哪些方面加強管理?

2017-07-20

       因为在信息高度發達的現代社會,塗料技術已不是什麼秘密,從各個廠家的配方設計上看,基本相似或大同小異,那麼相同的配方卻生産出不同品質,相同的産品卻有不同的市場競争價值,問題出在哪裡呢?其实决定産品質量和企业發展动力的核心問題是——管理。


        首先從采購管理來說,塗料企业的采購又有其特殊性,由于塗料的品種比較多,所以需要的原材料的種 類也比較繁多,而且這些原材料是從不同地區的不同供應商那裡獲得的,一罐塗料的 制備,缺了哪一種原料都不行,而且原料與原料之間有固定的比例,所以采購的原材 料要符合一定的配比要求。 信息不暢和缺乏協同是目前塗料企业采購存在的主要問題。
        其次,從安全管理來說,都說“大火無情”,作为部分危化品從业單位的塗料企业,一旦火災發上所有美好的東西都将霎那間化为灰燼。但联美控股許多從事塗料生産和加工的企业存在工藝落後,設備簡陋陳舊,自动控制水平不高,安全水平低,安全管理不到位的問題。有關危化品安全管理的法規和标準不健全,監管力量薄弱,危化品事故总量大。火災事故时有發生,安全生産形勢依然嚴峻,給人民生命财産造成重大損失。
        再次,技術管理,對技術部管理的合不合理表現在把工程師管理成配方工程師還是研發工程師。配方工程師,就是來到一個新廠後,直接把以前廠的配方拿來生産,對于原材料的變化以及不同客戶的不同需求沒有作針對性的調整,造成被动處理客戶反饋來的問題。研發工程師,有一個完整的实驗室,有一套成熟的産品開發程序,配方在投入生産之前,從原材料的選用,到模拟客戶噴塗实驗,每一步都經過科學嚴謹的实驗論證。
        最後,人才管理,外流人才的去向主要是同行企业甚至是競争對手。人才流失的原因多是同行企业之間和競争對手的挖掘或者是這些塗料企业能提供更有競争力的薪酬和更廣闊的發展空間。
        塗料企业的績效考核制度不合理或者不完善,塗料企业無法提供合理的、有競争力的薪酬體系,通常是導緻人才流失的直接原因。薪酬作为塗料企业向所招聘人才支付的購買其人力资源的“對價”,不僅是人力资源所有者賴以生存和發展的經濟基礎,更是代表了塗料企业對人才價值的評價。當員工感覺到塗料企业支付的薪酬不能很好地體現其人力资源的價值时,或者是不能正确評估其對塗料企业的貢獻时,就會選擇到能支付更有競争力的薪酬的塗料企业中去。

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